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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 本站原創(chuàng)】面對(duì)日益提升的人力成本，以及跟不上發(fā)展速度的人才儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展困難重重，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)帶來(lái)了效率、質(zhì)量和模式上的變化，深受大家的追捧。
近年來(lái)，機(jī)器人在工業(yè)制造領(lǐng)域大展拳腳，不管是對(duì)于一些簡(jiǎn)單工作還是高難度工作都表現(xiàn)得游刃有余，這給不少生產(chǎn)崗位上的工人帶來(lái)了生存危機(jī)。如今，在生產(chǎn)和生活的智能化趨勢(shì)下，這份危機(jī)感已經(jīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域蔓延到了服務(wù)領(lǐng)域，隨著市面上財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員正在體會(huì)著生產(chǎn)工人的彷徨和憂慮。
財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)大勢(shì)所趨
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速、人口紅利消失的情況下，我國(guó)不少行業(yè)受人力成本影響的程度正在加深，財(cái)務(wù)領(lǐng)域就是其中之一。不管是企業(yè)單位還是金融機(jī)構(gòu)都對(duì)財(cái)會(huì)人員有著巨大的需求，但日益上漲的工資水平又讓這些企業(yè)成本陡增，如何既滿足用工需求又不至于成本壓力過(guò)大？成為了這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)關(guān)注的話題。
除了成本壓力之外，招工難問(wèn)題也是企業(yè)和機(jī)構(gòu)面臨的又一問(wèn)題。從事財(cái)務(wù)工作的人員需要具備專業(yè)的知識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和處理復(fù)雜事件的能力，行業(yè)具備一定的門檻，相關(guān)從業(yè)人才本就不多。
而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于效率的追求，需要更多的專業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備無(wú)法跟上企業(yè)需求的增長(zhǎng)，現(xiàn)有的人才效率無(wú)法達(dá)到企業(yè)需要的發(fā)展速度，如何擺脫人才束縛提升發(fā)展的效率和速度，成為企業(yè)和機(jī)構(gòu)又一需要面對(duì)的難題。
以上所有的問(wèn)題，都成為了催生財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)的重要條件，在人力成本增加、人才儲(chǔ)備限制、企業(yè)發(fā)展提速等種種情況下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用和發(fā)展可謂大勢(shì)所趨。
國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)器人大行其道
財(cái)務(wù)機(jī)器人只要出現(xiàn)，就能極大的將人們從繁重復(fù)雜的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作中解放出來(lái)，不僅能夠解決人才和人力成本問(wèn)題，也可以滿足企業(yè)提效增速的自動(dòng)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)。因此，國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人的研發(fā)和應(yīng)用表現(xiàn)得非常積極。
2017年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)就興起了一股關(guān)于財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用浪潮，伴隨著金蝶發(fā)布了中國(guó)首款智能財(cái)務(wù)機(jī)器人小K之后，我國(guó)迎來(lái)了財(cái)務(wù)機(jī)器人的2.0時(shí)代。這期間，為代表的表現(xiàn)便是以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表四大財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)紛紛推出了自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人。
去年5月，德勤推出“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”，機(jī)器人管理財(cái)務(wù)的場(chǎng)景出現(xiàn)在了人們的視野之中；同月下旬，普華永道也緊隨其后推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，將應(yīng)用范圍從財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到人力資源、供應(yīng)鏈以及信息技術(shù)領(lǐng)域；6月初，安永也馬不停蹄的推出了智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的機(jī)器人自動(dòng)化提升；6月下旬，畢馬威也明確表達(dá)將提供機(jī)器人流程自動(dòng)化服務(wù)......
僅僅2個(gè)月不到的時(shí)間，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)機(jī)器人就經(jīng)歷了從初現(xiàn)到遍地開(kāi)花的火爆局面，到去年8月份，甚至身為央企的中化都用上了普華永道的財(cái)務(wù)機(jī)器人，而一些銀行機(jī)構(gòu)和企業(yè)的使用更是不在少數(shù)，相關(guān)入局財(cái)務(wù)機(jī)器人的企業(yè)也越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)器人大行其道之際，也正在迎來(lái)發(fā)展的春天。
財(cái)會(huì)人面對(duì)未來(lái)大驚失色？
不過(guò)，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)是用的開(kāi)興了，卻迷惘了同處風(fēng)口之中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。機(jī)器人帶來(lái)的低成本、高價(jià)值、率讓財(cái)會(huì)人員望塵莫及，新技術(shù)帶來(lái)的恐慌讓從業(yè)人員感受到了生存的危機(jī)，在機(jī)器換人的大趨勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員是否該為此感到擔(dān)心呢，擔(dān)憂之余又需要做些什么才能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)呢?
其實(shí)，直觀的來(lái)看，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行替代，但這于從事一些簡(jiǎn)單、重復(fù)財(cái)務(wù)工作的人員，對(duì)于一些主觀能動(dòng)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)依賴性強(qiáng)、偏財(cái)務(wù)管理等方面的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，大可不必?fù)?dān)憂，相反機(jī)器人反而能成為其助手，畢竟從此不需要再將精力花費(fèi)在繁重的報(bào)表之上。
而對(duì)于那部分被替代的人來(lái)說(shuō)，就算財(cái)務(wù)機(jī)器人不出現(xiàn)，其在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力也不足，剛好可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)去加強(qiáng)和鞏固自己的專業(yè)水平，以此取得更高層次的提升，從機(jī)器人的替換者努力升級(jí)為駕馭者。
因此，面對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)器人的沖擊大可不必驚慌失措，反而是一個(gè)試驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)，是騾子是馬在機(jī)器人面前一目了然，好的繼續(xù)加勉，不足的速度改進(jìn)，目前還是一個(gè)機(jī)器人與人和平共處、互相協(xié)作的好時(shí)代。
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