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中小零售品牌面臨大清洗 閉環(huán)式營銷或為出路
上世紀九十年代初期，中國商業(yè)就開始了建國以來次席卷全國的“新力量”——改革開放。彼時，一大批曾經是鐵飯碗的人民商場轉制，一批中國企業(yè)家投身零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)，又有一批國外的商業(yè)品牌進入中國，帶來了與世界同步的時尚風潮。
隨后十多年里，中國零售業(yè)風起云涌，本土商業(yè)品牌群雄逐鹿中華大地，很多中國的城市出現了大超市、大百貨，成為老百姓游玩逛街的好去處，中外品牌競爭的格局也逐漸在中國形成。如今，科技迅猛發(fā)展與移動互聯網日趨普及又給中國零售業(yè)帶來了一股新的正能量。
近兩年電子商務的飛速發(fā)展拓寬了海量的互聯網客戶流，為企業(yè)營銷打開了網絡銷售的大門，傳統的線下營銷模式，已悄然向線上線下融合發(fā)展轉型。品牌門店的大量閉店，用血淋淋的教訓提醒著每一家只愿守著傳統線下營銷模式的企業(yè)，新零售時代已經來臨。
中國的零售企業(yè)在歷經自我發(fā)展傳統電商、跨境電商等茫然階段之后，顯然已經清醒認識到數據的資產價值、消費者數字化價值和供應鏈升級的價值，這將是推動未來中國商業(yè)大“新力量”。
“新零售”戰(zhàn)略提出之后，阿里布局明顯加速，入股線下零售企業(yè)三江購物、聯華超市和新華都，發(fā)展新興業(yè)務如盒馬鮮生、零售通、淘咖啡無人便利店。除了阿里以外，京東以及傳統零售企業(yè)也在新零售領域積極布，新零售的競爭在生鮮超市、雜貨店B2B、體驗式專業(yè)連鎖、無人零售等多個領域全面鋪開。
但是也并不是所有企業(yè)都在走向新零售時代的道路上一帆風順的。騰訊CEO馬化騰曾說，“12年來，我深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。”
不可否認的是，未來的發(fā)展，似乎并不是對所有品牌都友好，騰訊尚且如此，那些中小品牌更不必說了。在流量日益昂貴的今天，業(yè)態(tài)重構，打破原有格局，對于無力掌握自身命運的中小品牌來說，顯然不是什么好消息。甚至可以說，“新零售”可能會成為對中小品牌的大清洗。
那么，中小品牌的出路到底在哪？隨著經濟和生活水平的持續(xù)升級，價格早已不是消費關系中的首要要素了。消費者對于個性化的消費需求日益升級，大眾化消費時代將進入到小眾化消費時代，個性化、定制化、基于大數據分析下的小而美或將成為一個趨勢。
此外在新零售業(yè)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)如果沒有一個循環(huán)式的閉環(huán)營銷生態(tài)，整合企業(yè)線下門店、線上多用戶商城、移動微商城、企業(yè)內部運營各場景，企業(yè)管理就如同一盤散沙，難以統籌全局，進行全面的數據分析統計，從而盤活大數據。因此，中小品牌在未來的道路上，除了了解以及緊跟趨勢之外，企業(yè)還需構建一個完整的營銷生態(tài)。
浙公網安備 33010602000006號
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