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      國內(nèi)掀工業(yè)4.0颶風 中國制造業(yè)真的準備好了嗎?

      2017-05-11 09:05:03來源:中國智能制造網(wǎng) 編輯:沐子飛 關(guān)鍵詞:工業(yè)4.0數(shù)字化智能制造閱讀量:45919

      導(dǎo)讀:近年來,工業(yè)4.0席卷,在中國更是形成了一股颶風,成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。
        【中國智能制造網(wǎng) 市場分析】近年來,工業(yè)4.0席卷,在中國更是形成了一股颶風,成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。與此同時,制造企業(yè)要注意工業(yè)4.0的過度熱情可能導(dǎo)致對設(shè)備和工具的非理性投資和資源浪費。

      國內(nèi)掀工業(yè)4.0颶風 中國制造業(yè)真的準備好了嗎?
       
        數(shù)字化和工業(yè)4.0是當下的時髦語。在各種專業(yè)性的媒體、會議和論壇上,占統(tǒng)治地位的主題大概就是“第四次工業(yè)革命”。當前現(xiàn)實生活中存在著一種相互矛盾的現(xiàn)象:雖然有眾多認為未來工業(yè)4.0遙遠且渺茫的鼓噪,現(xiàn)實生活中卻處處呈現(xiàn)著表征工業(yè)4.0之內(nèi)涵的數(shù)字化現(xiàn)象。
       
        2015年國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》行動綱領(lǐng)并提出一系列目標后,中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型正受到全世界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計,已有超過1000家國內(nèi)私募基金與風投涉足工業(yè)4.0領(lǐng)域。中國制造業(yè)巨頭在努力為地方技術(shù)供應(yīng)商或價值鏈參與者提供贊助和投資,以獲得更多的整合機會。中央及地方政府也都在大力投資工業(yè)4.0項目。
       
        雖然多數(shù)受訪的中國制造企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇充滿期待,但近半數(shù)的企業(yè)尚未對即將或正在到來的轉(zhuǎn)型做好準備。只有57%的中國企業(yè)相信自己已經(jīng)為工業(yè)4.0做好準備,低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。
       
        當前的許多現(xiàn)象表明,工業(yè)4.0的贏家大多屬于信息產(chǎn)業(yè)工作人員、技術(shù)研發(fā)人員、物流人員和新興企業(yè)機構(gòu)員工等,因為這類人員在數(shù)據(jù)的交換、數(shù)據(jù)的應(yīng)用定價、員工培訓活動及其他有影響力的活動中具有的發(fā)言權(quán)。
       
        數(shù)字化并不只是安裝和使用自動化設(shè)備。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、理念和能力,數(shù)字化運營,以及與政府、咨詢、投資者和研究機構(gòu)的合作也都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。
       
        當前,持續(xù)改革與創(chuàng)新的法則日趨重要,因為它不僅會通過全面系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)網(wǎng)來引發(fā)組織系統(tǒng)位置上的遷移,而且還會讓這些變化始終保持有該組織系統(tǒng)中的其他因素及效果,進而不斷增加結(jié)構(gòu)、過程、人物和關(guān)系等組織發(fā)展層面的突變性和偶發(fā)性。換言之,如果知識和能力等能持續(xù)得以改革與創(chuàng)新,那么穩(wěn)定的社會關(guān)系將被重新架構(gòu)起來,進而促使組織的改革發(fā)展不斷得到提升。
       
        目前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案缺乏明確的職責分工和系統(tǒng)性的實施路徑,正是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的大障礙。“只有9%的中國企業(yè),認為自己有明確的責任分配,6%的企業(yè)有清晰的路線圖,美國、日本、德國在這兩點上做的比中國的企業(yè)更好。”麥肯錫董事合伙人兼中國先進行業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負責人王平在報告新聞發(fā)布會上介紹。
       
        據(jù)麥肯錫報告估計,中國目前僅有不到5%的企業(yè)能自主制定并實施數(shù)字化技術(shù)解決方案,以華為、海爾為代表的這類企業(yè)也已經(jīng)成為各自行業(yè)內(nèi)工業(yè)4.0的。即使中小企業(yè)克服了所有內(nèi)部問題,仍有賴供貨商和客戶合作來完成供應(yīng)鏈上下游整合,否則再怎么優(yōu)化計算機輔助設(shè)計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)流程都于事無補。因為有超過半數(shù)的制造商,雖然通過配置自動化設(shè)備,實現(xiàn)了半自動化,但仍缺乏數(shù)字化管理能力。剩下的三四成企業(yè)尚停留在嚴重依賴人力勞動的初始階段。
       
        中國企業(yè)需要的不是“萬金油”式工業(yè)4.0方案,而是量身定制的路線圖,包括實現(xiàn)能耗優(yōu)化和自動化的數(shù)字化精益轉(zhuǎn)型,高質(zhì)的數(shù)字化商業(yè)模式,創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式開發(fā),以消費者需求為導(dǎo)向的商業(yè)戰(zhàn)略等。
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