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SINAMICS/MICROMASTER PX 電源電抗器 輸入：3AC 380-480V，50/60Hz 278A
6SL3000-0CE32-8AA0西門子電源電抗器G120
| 產(chǎn)品 | |
| 商品編號(市售編號) | 6SL3000-0CE32-8AA0 |
| 產(chǎn)品說明 | SINAMICS/MICROMASTER PX 電源電抗器 輸入：3AC 380-480V，50/60Hz 278A |
| 產(chǎn)品家族 | 訂貨數(shù)據(jù)總覽 |
| 產(chǎn)品生命周期 (PLM) | PM300:有效產(chǎn)品 |
| 價(jià)格數(shù)據(jù) | |
| 價(jià)格組 / 總部價(jià)格組 | IB / 751 |
| 列表價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 您的單價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 金屬系數(shù) | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : N |
| 工廠生產(chǎn)時(shí)間 | 10 天 |
| 凈重 (Kg) | 26.7 Kg |
| 產(chǎn)品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 未提供 |
| 包裝尺寸單位的測量 | 未提供 |
| 數(shù)量單位 | 1 件 |
| 包裝數(shù)量 | 1 |
| 其他產(chǎn)品信息 | |
| EAN | 未提供 |
| UPC | 662643260212 |
| 商品代碼 | 85045095 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | D21MC |
| 產(chǎn)品組 | 9672 |
| 原產(chǎn)國 | 捷克 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規(guī)開始日期: 2006.07.01 |
| 產(chǎn)品類別 | A: 問題無關(guān)，即刻重復(fù)使用 |
| 電氣和電子設(shè)備使用后的收回義務(wù)類別 | - |
| 分類 | |
德國*施耐德百年對手：西門子的傳奇全貌
湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊：在1846年沒有人會(huì)想到雪茄煙盒、錫板、鐵片和絕緣的銅線能夠組裝成為一臺(tái)指針式發(fā)報(bào)機(jī)。然而維爾納˙馮˙西門子卻做到了這一點(diǎn)。他發(fā)明的這臺(tái)簡單、可靠的裝置不僅將他引上了成功之路，而且也為西門子公司躋身于世界大的電氣公司之列奠定了基礎(chǔ)。抓住技術(shù)脈搏，持續(xù)經(jīng)營，從小作坊到跨國公司，成就了西門子的百年榮光。
西門子的誕生，熱衷技術(shù)發(fā)明的德國人
維爾納-西門子和GE創(chuàng)始人愛迪生一樣，是一位發(fā)明家和技術(shù)專家，一生有很多發(fā)明。維爾納-西門子出生于漢諾威附近的農(nóng)民家庭，因?yàn)榧揖车脑?，他放棄了進(jìn)入建筑學(xué)院學(xué)習(xí)的計(jì)劃。在土地測量課老師的指點(diǎn)下，他加入了普魯士，因?yàn)榈墓こ虒W(xué)校免費(fèi)教授同樣的課程。在炮兵訓(xùn)練了將近一年后，他實(shí)現(xiàn)了此行的目的—進(jìn)入柏林聯(lián)合炮兵學(xué)校學(xué)習(xí)。在三年的學(xué)習(xí)中，數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)是他感興趣的科目，在課堂上學(xué)習(xí)到的知識為他后來的發(fā)明之路奠定了基礎(chǔ)。
畢業(yè)后的維爾納-西門子開始了普魯士軍官生涯，當(dāng)其他人吃喝玩樂時(shí)，濃厚的研究興趣幫助他抵擋住了外界的誘，一心一意地尋求創(chuàng)造出科技奇跡。試驗(yàn)?zāi)Σ僚谒ㄊ蔷S爾納小試牛刀的*步。這次危險(xiǎn)的試驗(yàn)，因?yàn)楹喡臈l件而引起了意料之外的爆炸。他的右耳耳膜被強(qiáng)大的氣流穿破，而左耳耳膜在一年前的射擊訓(xùn)練中就受傷了，也就是說，因?yàn)樵囼?yàn)，維爾納-西門子先生付出了失去聽力的代價(jià)。盡管通過治療，他的情況有所好轉(zhuǎn)，但是，聽力一直都無法恢復(fù)到正常人的狀態(tài)。顯然，這次意外并沒有打消他投身于發(fā)明事業(yè)的念頭。正是這種不畏挫折的精神，幫助他不斷向目標(biāo)靠近。歷*許多*的發(fā)明家都有類似的經(jīng)歷，試驗(yàn)帶來的傷害仿佛是科技發(fā)明的副產(chǎn)品，發(fā)明為世界帶來福音，而痛苦卻由科學(xué)家一人品嘗。人們羨慕他們的成功，卻很少去想他們背后的付出。
維爾納-西門子孜孜不倦于發(fā)明創(chuàng)造的主要?jiǎng)恿κ墙?jīng)濟(jì)因素。父母早逝后，兩個(gè)繼承農(nóng)業(yè)的弟弟收入有限，無法支付其他兄弟的教育經(jīng)費(fèi)。維爾納-西門子迫切需要開拓經(jīng)濟(jì)來源，他的*項(xiàng)工業(yè)發(fā)明是用電流進(jìn)行鍍金和鍍銀，他用技術(shù)入股，和鋅白銅廠的亨寧格合作建立了鍍金鍍銀部，雙方共同分享紅利。第二項(xiàng)發(fā)明是改良鋅版印刷機(jī)，旋轉(zhuǎn)式快速印刷機(jī)不久后面世。
取得初步成功的維爾納-西門子沒有繼續(xù)開展給他帶來豐厚利潤的試驗(yàn)，他決定進(jìn)入柏林大學(xué)聽課。對此，他解釋道：“只要你精力旺盛，你就在成長；一旦你成熟了，你也就開始腐爛了。只有不斷尋找新的生長點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)，你才會(huì)不斷地前進(jìn)。”一百多年后，管理大師查爾斯-漢迪提出了異曲同工的觀點(diǎn)—S型曲線，這個(gè)理論對于個(gè)人和企業(yè)來說都有意義。*條S曲線說明一切事物—從國家到組織，再到產(chǎn)品—在初都是吸收比付出多。對于企業(yè)來說，這就是必需具備的初始資金。對個(gè)人來說，是接受教育。接著，情況進(jìn)展順利，輸出增加，公司增長，勝利在召喚。然而不可避免的是，隨著更好、更廉價(jià)的競爭對手出現(xiàn)，原本有效的方法變得步履維艱了。曲線往下轉(zhuǎn)折，失敗迫在眉睫。只有到這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)才開始絕望地思索其他辦法。但通常已經(jīng)來不及了，這就是*條S曲線。
顯然，在下坡之前就開始思考要好得多。像這樣，在*條S曲線的峰值A(chǔ)點(diǎn)開始第二條曲線：回過頭去，顯然就該這么做，可在當(dāng)時(shí)卻很難看出來。在*條曲線的A點(diǎn)，一切看起來都很好，情況進(jìn)展順利，既然如此，何須補(bǔ)救？但當(dāng)人們意識到事情不太好的時(shí)候，就真的大事不妙了。對于企業(yè)，只有大幅調(diào)整才能拯救他們，比如裁減一半員工，把業(yè)務(wù)賣給競爭對手。對于個(gè)人，考慮開始新的生活，從事新的工作，尋找新的興趣，合適的時(shí)機(jī)也是在一切順利的時(shí)候。但是，到底怎么來判斷A點(diǎn)呢？漢迪說，這不是一件容易的事情，仿佛除回頭看外別無他法，但是，有一些線索可循，太過舒適就是其中之一。當(dāng)感到*的舒適，對生活和工作掌控自如，那表明人們此刻可能正陷在錯(cuò)誤的幻想中，躺在功勞簿上睡大覺是很危險(xiǎn)的事情。
建立西門子－哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠
1846年，維爾納-西門子退役，他放棄了擔(dān)當(dāng)12年軍官所應(yīng)當(dāng)?shù)玫降耐诵萁穑驗(yàn)槿绻腩I(lǐng)到那份報(bào)酬，他必須呈送傷殘報(bào)告，證明是按規(guī)定退役的。但是，維爾納-西門子認(rèn)為自己很健康，他堅(jiān)信在當(dāng)時(shí)還是新事物的電報(bào)業(yè)有光明的前景，其大規(guī)模應(yīng)用將會(huì)創(chuàng)造巨額財(cái)富，而他就是那個(gè)看到機(jī)會(huì)并計(jì)劃抓住機(jī)會(huì)的人。1847年，維爾納-西門子和哈爾斯克合作創(chuàng)辦了西門子－哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造廠。哈爾斯克是一名技術(shù)嫻熟的機(jī)械師。他幫助西門子制作出指針電報(bào)機(jī)，后來，他又制造出了線材壓鑄機(jī)。他們之間形成了默契的合作，維爾納-西門子提出設(shè)想，而機(jī)械師哈爾斯克將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。
6SL3000-0CE32-8AA0西門子電源電抗器G120
