SINAMICS G120 功率模塊 PM 240 帶集成式 A 類濾波器 帶集成式制動斬波器 380-480V+10/-10% 三相交流 47-63Hz 重過載功率：37kW 當 200% 3S，150% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +50°C 輕過載功率：45kW 當 150% 3S，110% 57S， * 240S；環(huán)境溫度 0 至 +40°C 635x 275x 204（高x寬x深）,FSE 防護等級 IP20 無控制單元和 BOP

6SL3224-0BE33-7AA0西門子G120功率模塊

獨門秘籍|西門子的三個成功之道(2)

湖南艾歐曼自動化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊： 

2知識管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)

隨著新經(jīng)濟浪潮的到來，知識管理正以其不同于傳統(tǒng)管理方式且可以快速創(chuàng)造企業(yè)新競爭力的特質(zhì)，引起企業(yè)的*關(guān)注。網(wǎng)絡與通訊科技在改變?nèi)祟惖纳顮顟B(tài)與商業(yè)經(jīng)營模式的同時，也產(chǎn)生了更大的知識落差。企業(yè)通過知識管理策略及網(wǎng)絡平臺的支持，可以以較之以前數(shù)十倍或上百倍的速度，對創(chuàng)新的方案進行分析和決策。在網(wǎng)絡平臺上，解決方案可以立即由單個的業(yè)務部門傳送到?jīng)Q策層或?qū)＜翌檰柸骸Ｅc此同時企業(yè)還可以在網(wǎng)上進行培訓或召開各種網(wǎng)絡會議等，大大節(jié)省公司內(nèi)部消耗，避免不必要的時間浪費，提升各部門的工作效率，產(chǎn)生新的企業(yè)競爭價值，提升企業(yè)核心競爭力。

西門子公司對知識管理的認識以及具體的實施方面，也走在了其他企業(yè)的前頭。

西門子公司試圖通過有效的知識管理來提升企業(yè)在各個業(yè)務領(lǐng)域的價值，并以此作為創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。公司通過加速知識流動和知識整合縮短產(chǎn)品上市時間;通過有效獲取遍布的知識和信息，并對之實現(xiàn)有效共享和管理，以便及早獲得戰(zhàn)略機遇;通過建立面向客戶的虛擬社區(qū)來改善客戶忠誠度;通過組織知識座談、知識咖啡館等方式加速各種創(chuàng)新實踐在組織中的傳播。成功的知識管理系統(tǒng)絕不僅僅是一個技術(shù)相關(guān)問題，而是同企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀、組織、人才、技術(shù)等各個方面都有緊密

知識管理首先是對人才的管理。

西門子公司一貫高度重視人才，維爾納˙馮˙西門子不僅在技術(shù)領(lǐng)域取得巨大成就，而且在人才管理方面，也同樣留下了一個者的足跡。他認為“員工的積極性是公司成功的基礎(chǔ)”，他引進了許多超前的社會福利制度，包括1872年實施的公司養(yǎng)老撫恤基金方案，成為實施“養(yǎng)老金制度”的*，他在1866年開始實行利潤分享方案，即所謂“股權(quán)分紅”，開創(chuàng)了眾多有利于員工發(fā)展的制度來實踐他的用人理念，并親自建立了一系列發(fā)展人才的制度，這些制度甚至深遠地影響著德國的社會制度，并在今天仍然散發(fā)著光芒。

西門子公司把員工看作是寶貴的財富，覓得賢才后決不會讓人才“貶值”或荒廢，而是主動根據(jù)每名員工的實際情況，為其精心設(shè)計綜合發(fā)展計劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現(xiàn)自身的價值。通過“綜合員工發(fā)展計劃”等一系列措施，西門子公司幫助每一名員工實現(xiàn)職業(yè)理想，將員工鍛造成為一個團結(jié)而高效的團隊。西門子公司一直致力于在世界范圍內(nèi)尋找自強不息、志向高遠的人士來加入這一*的專業(yè)團隊。

西門子公司正是依靠來自世界各地的優(yōu)秀人才，才得以成為人類歷*電氣工程時代、電子工程時代以及即將來臨的光電技術(shù)時代的*。“西門子人”做事嚴謹，表達直率，拒絕浮華，重視結(jié)果，將德國人的文化與風格深深印在西門子公司的企業(yè)文化之中。

西門子公司認為關(guān)心員工的事業(yè)發(fā)展是關(guān)心員工的方式，因而努力為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工能夠心情舒暢地工作。西門子公司十分注重激勵機制的作用，為了確保每位員工都擁有公平的發(fā)展機會，每年對全體員工進行一次員工發(fā)展評估，人力資源部門致力于根據(jù)員工興趣與特長為員工設(shè)計工作崗位與職業(yè)生涯，給每一名員工良好的職業(yè)發(fā)展前景。西門子公司的人事部門地位高、有，各層人事主管都是管理層的重要成員，這對于把人力資源管理與開發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策之中是非常有利的。公司內(nèi)部設(shè)有“管理人員培訓部”，負責對工作人員進行觀察，并且定期同他們及其上司談話，后提出對工作人員是否繼續(xù)使用的建議。西門子公司規(guī)定，選拔業(yè)務管理主管必須具有1至3年的國外工作經(jīng)驗，而且把外語以及對所在國家文化狀況的了解作為重要條件，以確保把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟發(fā)展之中。

西門子公司重視工作的穩(wěn)定性，尊重與信任自己的員工，對員工進行*投資，*培養(yǎng)，*任用。公司每年用于培訓的費用近8億馬克，占其利潤比例高達 20%左右，可見西門子公司對員工培訓的重視程度。西門子公司的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，涵蓋業(yè)務技能、交流能力和管理能力的綜合培訓。多級培訓制使西門子公司長年保持員工的高素質(zhì)，成為具備強大競爭力的重要來源。西門子公司在擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有維爾納˙馮˙西門子學院，在愛爾蘭根設(shè)有技術(shù)助理學院，都配備了*的設(shè)備。在中國，西門子公司投資4000萬馬克與北京市技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓中心。西門子公司每年在接收3000名左右的大學生，為了從這些寶貴的人才中，選拔優(yōu)秀管理人才，而專門進行大學精英培訓。

3西門子的創(chuàng)新管理

普拉哈拉德和加里.哈梅爾在經(jīng)典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了“核心競爭力”概念，同時指出：“公司就好比一棵大樹，樹干和幾個主要枝杈是核心產(chǎn)品，較纖細的樹枝則是業(yè)務單元，葉、花與果實則屬于終產(chǎn)品。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。”西門子的創(chuàng)新管理正是“為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系”。

西門子的創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新產(chǎn)品管理、創(chuàng)新人才管理。

創(chuàng)新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力;二是科學技術(shù)和企業(yè)本身發(fā)展的推力。市場需求始終是西門子公司創(chuàng)新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的變化，西門子公司采用適當超前的態(tài)度，在市場需要調(diào)查和需求發(fā)展預測的基礎(chǔ)上，依靠創(chuàng)新人才和創(chuàng)新技術(shù)，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應的新的市場政策和市場購買力，創(chuàng)造新的市場需求，形成“市場需求預測→技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新→新消費方式和市場適應力→新市場需求 →新的創(chuàng)新構(gòu)思”的良性循環(huán)。西門子在持續(xù)不斷的創(chuàng)新循環(huán)中，保持了企業(yè)強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。

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