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6SE6400-4BR22-2EA0西門子制動電阻

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 西門子-歌美颯的質(zhì)量觀

湖南艾歐曼自動化設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)載：在競爭日趨激烈的中國風(fēng)電市場中，西門子—歌美颯走出低谷，業(yè)績攀升。究其發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，無論身處何種境地，這家外資品牌公司總是將質(zhì)量放在*，選擇用產(chǎn)品打開更多市場的大門。

正如西門子—歌美颯亞太區(qū)總裁安然（Alvaro Bilbao）所說，“對于我們而言，中國是一個非常重要的市場。堅持在這個大、競爭激烈的風(fēng)電市場中爭取訂單，將會給公司的發(fā)展帶來巨大能量。”

因為看好，所以堅守。即使是在這個市場處于低谷期，外資品牌紛紛撤離之際，這家西班牙風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)也選擇了留下來，因為它堅信，“市場情況會告訴人們真相，那就是西門子—歌美颯是值得被客戶信賴的。”

在中國風(fēng)電發(fā)展過程中，不少企業(yè)將質(zhì)量與價格的關(guān)系當(dāng)成單選題來做，一味追求低價，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象時有發(fā)生。而西門子—歌美颯卻給出了多選的答案，在保質(zhì)的同時，努力降低成本。

邏輯很簡單，低價只能是一時的。市場發(fā)展初期，這種方式可以幫助企業(yè)獲得一定的裝機(jī)份額，但僅僅是曇花一現(xiàn)。一旦市場成熟，面對激烈的競爭，質(zhì)量才是企業(yè)永葆競爭力的動能。

為此，西門子—歌美颯在制造環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，并運用豐富的經(jīng)驗和強(qiáng)大的技術(shù)實力不斷完善與創(chuàng)新運維管理手段、模式，致力于為客戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

1制造：

要嚴(yán)控制造過程，也要產(chǎn)業(yè)鏈合作

2006 年，中國風(fēng)電市場尚處于爆發(fā)的“前夜”，彼時還沒有與西門子合并的歌美颯就以戰(zhàn)略性眼光選擇在天津建設(shè)其位于中國境內(nèi)的*個制造基地。并陸續(xù)建成三期，分別生產(chǎn)機(jī)艙、發(fā)電機(jī)以及控制系統(tǒng)和變頻器。

十多年來，該基地累計交付5026 臺機(jī)組，額定容量達(dá)到745.7 萬千瓦，成為這家外資企業(yè)鞏固、提升在中國市場的地位，優(yōu)化、調(diào)整業(yè)務(wù)布局的重要平臺。同時，它也是該公司面向的一張“名片”和高質(zhì)量的代名詞。而在這背后，一條覆蓋制造全過程的高效、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系悄然成型，確保了每臺機(jī)組始終“品質(zhì)如一”。

嚴(yán)控過程，實現(xiàn)自我飛躍發(fā)展

*，整機(jī)制造牽涉到眾多環(huán)節(jié)，任何一個細(xì)小偏差都會在生產(chǎn)線上被不斷疊加、放大，終演變成機(jī)組在投運后的“致命傷”。

“一些部件即使存在缺陷，可能投運后幾年才會被發(fā)現(xiàn)。”西門子—歌美颯亞太區(qū)運營總監(jiān)郭鵬提醒。

以發(fā)電機(jī)為例。這個大部件目前仍難以實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，要保證質(zhì)量，操作人員必須具備非常高的技能。因為即使經(jīng)過測試，一些缺陷也不會暴露出來。并且部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不可逆的，比如裝配好的定轉(zhuǎn)子會被浸上絕緣漆，此后就無法再拆除重新裝配。

即便條件如此苛刻，西門子—歌美颯的監(jiān)測數(shù)據(jù)卻顯示，其發(fā)電機(jī)的故障率相當(dāng)?shù)?。過去十年中，只發(fā)生過個別案例。

在郭鵬看來，秘訣就隱藏在過程控制上。

在集團(tuán)層面，該公司建立了ISO 質(zhì)量控制體系，由萊茵集團(tuán)負(fù)責(zé)審核。天津的所有制造車間自然也要遵循這套體系。