對于一家電氣工程和電子領(lǐng)域的公司而言，創(chuàng)新是其首要工作。2005年，為了保持技術(shù)的，公司在研發(fā)領(lǐng)域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發(fā)人員共實現(xiàn)了約8,800項發(fā)明，比上一年度增長了7%，其中三分之二申請了。在領(lǐng)域，西門子在德國高居，在歐洲名列第二，在美國則躋身行列。在西門子近47,000名研發(fā)人員中，大多數(shù)從事軟件項目的開發(fā)，這使得西門子成為世界上zui大的軟件研發(fā)機構(gòu)之一。西門子還致力于不斷增加其服務(wù)、解決方案和系統(tǒng)的種類，以進一步完善其產(chǎn)品組合。
　　
西門子透明、負(fù)責(zé)的管理和監(jiān)控體系是公司實現(xiàn)持續(xù)性增長的保證，同時也是西門子及其業(yè)務(wù)政策贏得和保持信譽的*的條件。西門子一直非常重視尊重和保護股東的權(quán)利，總是及時、毫無隱瞞地向他們提供公司的信息，以確保公司管理委員會和監(jiān)事會之間的密切合作，并且西門子還始終堅持遵守和各國的法規(guī)法則。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，還致力于幫助提高業(yè)務(wù)所在國的人民的生活水平，支持年輕一代的教育和培訓(xùn)，緩和社會問題和弘揚當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)文化。
　　
西門子擁有900,000多名股東，是世界上zui大的上市公司之一。公司超過55%的股本募集于德國境外。從2001年3月開始，西門子股票在紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易。

西門子在中國/德國西門子公司 編輯

西門子中國總裁兼*執(zhí)行官郝睿強圖冊

西門子是世界上zui大的電氣和電子公司之一，也是中國zui、zui受愛戴和尊敬的企業(yè)公民之一。這并不奇怪，因為西門子與中國的合作歷史可以追溯到1872年。公司的中國業(yè)務(wù)正迅速發(fā)展成為西門子業(yè)務(wù)的基石。西門子的全部業(yè)務(wù)集團都已進入中國，并活躍在中國的自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、信息與通訊、照明以及家用電器等各個行業(yè)中。
　　
西門子是中國經(jīng)濟不可分割的一部分，也是積極幫助中國完成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化忠實而可靠的合作伙伴。西門子能夠為中國提供經(jīng)濟、高效和環(huán)保的能源，快速、安全、舒適的公交系統(tǒng)，可靠、高速、成本低廉的通訊系統(tǒng)，快速、精確和有效的診斷與*，以及能夠幫助各個工業(yè)領(lǐng)域提高生產(chǎn)力、效益和競爭力的自動化解決方案等。目前中國正在使用的一些的技術(shù)都出自西門子。
　　
截至2006財年（即2006年9月30日），西門子在華的*投資總額已突破150億人民幣，2006財年銷售額達(dá)到504億元人民幣。西門子至今已在中國建立了70多家運營企業(yè)和60個地方辦事處。這種區(qū)域組織結(jié)構(gòu)讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加有效的滿足客戶需求。西門子的員工超過43,000人，是在華擁有員工數(shù)zui多的外商投資企業(yè)之一。
　　
到2006財年末，西門子中國提前實現(xiàn)了其于2004年5月做出的承諾——追加中期投資100億元人民幣。為保持持續(xù)增長，西門子將再次向中國市場追加中期投資100億人民幣，并通過增強本地化生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計、采購以及管理培訓(xùn)和力開發(fā)推進其本土化進程。2006年底，西門子宣布了“2010加速度”戰(zhàn)略，力爭到2010年實現(xiàn)銷售額翻番的目標(biāo)。

中國營銷戰(zhàn)略/沈陽西門子profibus通訊電纜代理商沈陽西門子profibus通訊電纜代理商德國西門子公司 編輯

西門子數(shù)控系統(tǒng)圖冊

目前在世界上擁有包括西門子、博世等15個品牌，在27個地區(qū)擁有39家工廠，成為歐洲排名*、*四大家用電器制造商。隨著世界范圍內(nèi)的家電市場競爭日趨激烈,這家以化經(jīng)營為導(dǎo)向,生產(chǎn)高檔家用電器的公司開始把目光轉(zhuǎn)向日益成熟的中國市場。1994年,集團為回應(yīng)中國高檔家用電器新市場的出現(xiàn),做出一個雄心勃勃的投資計劃。這個戰(zhàn)略的重點是在東南亞特別是中國建立起一個與西歐、北美、日本等傳統(tǒng)市場規(guī)模相當(dāng)?shù)氖袌觥?/span>
　　
到90年代中后期,隨著居民收入的增加,特別是在城市地區(qū),越來越多的人有能力購買品質(zhì)性能上乘的洗衣機和冰箱,而那些對家電更新?lián)Q代的用戶更是青睞高質(zhì)量和新技術(shù)的產(chǎn)品。而此時，經(jīng)過*年*輪淘汰,中國家電行業(yè)也已形成了幾家大集團割據(jù)的局面。正是在這種情況下,西門子家電集團以全自動滾筒洗衣機為先鋒,拉開了進軍中國家電市場的序幕。
　　
市場競爭的發(fā)展,已*地改變了國內(nèi)制造廠商開拓市場與銷售產(chǎn)品的方式,形成了激烈的競爭格局。當(dāng)西門子家電的*款與歐洲同步的滾筒洗衣機通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)全國各大商場柜臺時,如何在競爭達(dá)到白熱化的市場中,讓較為保守的中國消費者接受西門子滾筒洗衣機這一來自歐洲的新鮮事物的課題,就擺在西門子家電的市場營銷人員面前。在當(dāng)時,眾多的家電廠商將市場推廣的手段都集中在媒體上,電視、報紙廣告的口號一浪高過一浪。西門子家電的營銷人員通過對市場調(diào)查和消費者分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的國內(nèi)消費品市場，大家電屬于低關(guān)心度產(chǎn)品。當(dāng)人們不需要添置它時，很少會關(guān)心家電類廣告或相關(guān)信息，不會在意現(xiàn)在洗衣機流行什么牌子。只有當(dāng)他需要購買一臺洗衣機時，才會留意搜集相關(guān)的產(chǎn)品信息。而在將要發(fā)生購買行為的過程中，消費者獲取產(chǎn)品信息以及做出購買決定zui關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是在售點。于是一系列用于售點吸引消費者的*策略開始在全國各大城市推廣開來。
　　
對于一個剛進入市場的家電產(chǎn)品而言，在其產(chǎn)品種類比較少價格又較高的情況下，如何讓消費者去嘗試接受它就顯得極為重要。為此西門子家電的營銷售貨員對市場進行了細(xì)分，將zui先投入市場的*款西門子洗衣機定位為性能*外形豪華的高檔產(chǎn)品，打開市場首先要從那些家庭收較高，追求高尚生活方式的消費群入手。
　　
1997年，西門子公司成立150周年,借喜慶的日子,營銷人員策劃了一次“西門子150周年金銀歡樂送”全國性推廣活動?；顒硬邉澣藛T認(rèn)為,一個消費者以前從未接觸過的新產(chǎn)品,通過刺激或鼓勵一批能快速接受新鮮事物的人首先接受,再由這批人去帶動更多人來接受,那么產(chǎn)品就會由點到面得到推廣。但是拿什么去刺激這批人來嘗試呢?對那些家庭收入高,追求高尚生活方式的人而言,他們對產(chǎn)品的價格已不是很敏感,首先考慮的是品質(zhì),因而不用在價格上做文章;重點應(yīng)是襯托出產(chǎn)品的高貴品質(zhì)。如果選擇贈品刺激,普通東西這些人會看不上眼,檔次較高的生活用品以這批人的生活水平而言該有的也都有了。那么什么如何才能讓這批人心動呢?西門子150周年給了策劃人員提示:**定制一批西門子150周年紀(jì)念銀幣。這些制造精美收藏價值的紀(jì)念幣與設(shè)設(shè)計簡潔高貴典雅的西門子洗衣機相映成輝,令人愛不釋手,使西門子洗衣機的品質(zhì)感得到充分凸現(xiàn),于是一場購買西門子洗衣機可獲贈純銀幣一枚并同時參加純大*的活動在全國開始推廣。享受西門子免費一年保修！

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簡單參數(shù)化

使用 STEP 7 對這些模塊進行組態(tài)和參數(shù)化，并且不需要進行不便的轉(zhuǎn)換設(shè)置。數(shù)據(jù)進行集中存儲，如果更換了模塊，數(shù)據(jù)會自動傳輸?shù)叫碌哪K，避免發(fā)生任何設(shè)置錯誤。使用新模塊時，無需進行軟件升級?？筛鶕?jù)需要復(fù)制組態(tài)信息，例如用于標(biāo)準(zhǔn)機器。返回頁首

西門子S7-300信號模塊設(shè)計和功能

許多不同的數(shù)字量和模擬量模塊根據(jù)每一項任務(wù)的要求，準(zhǔn)確提供輸入/輸出。

數(shù)字量和模擬量模塊在通道數(shù)量、電壓和電流范圍、電氣隔離、診斷和警報功能等方面都存在著差別。在這里提到的所有模塊范圍中，SIPLUS 組件可用于擴展的溫度范圍 -25… 60°C 和有害的空氣/冷凝。

診斷、中斷

許多模塊還會監(jiān)控信號采集（診斷）和從過程（過程中斷）中傳回的信號。這樣便可對過程中出現(xiàn)的錯誤（例如斷線或短路）以及任何過程事件（例如數(shù)字輸入時的上升邊或下降邊）立刻做出反應(yīng)。使用 STEP 7，即可輕松對控制器的響應(yīng)進行編程。

EEPROM存儲器模塊（選件）： 
可作為修改與拷貝程序的快速工具（無需編程器），并可進行輔助軟件歸檔工作。 
電池模塊：