西門子觸摸屏一級代理商6AV2124-6XJ00-0AX1

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公司主營

SIEMENS 可編程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、S71500.ET200
2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
    4、 HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377     
SIEMENS 交、直流傳動裝置
1、 交流變頻器 MICROMASTER系列：MM、MM420、MM430、MM440、ECO
MIDASTER系列：MDV
6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全數(shù)字直流調(diào)速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列

【:  姚善兵  ()       】

【: 同步 】

【商務:  421048659          】

產(chǎn)品詳情介紹：

技術數(shù)據(jù)

		22” 寬屏保護膜 用于精智面板，工控機， 平板，瘦客戶端 數(shù)量：參見技術參數(shù)
一般信息
產(chǎn)品類型標志		22" 寬屏保護膜
安裝方式/安裝
可以垂直安裝（縱向格式）		是
可以橫向安裝（橫向格式）		是
環(huán)境要求
適于室內(nèi)使用		是
適于戶外使用		否
運行中的環(huán)境溫度
● zui小值		-40 °C
● zui大值		80 °C
運輸/儲存時的環(huán)境溫度
● zui小值		-40 °C
● zui大值		80 °C
相對空氣濕度
● 操作，zui大值		90 %
機械/材料
材料
● 塑料		是; 消除反射
尺寸
寬度		518 mm
高度		334 mm
厚度		0.125 mm
重量
不含包裝的重量		44 g; 每件
供貨范圍
供貨數(shù)量，單位（件）		10; 每包件數(shù)
其他
可以用激光打印機打印		是
商品		是
制造商名稱		SIEMENS AG
制造商地址		Gleiwitzerstraße 555, 90475 Nürnberg, Germany
目標設備		適用于精智面板、IPC、純平面板、Thin Client
提示：		不適合用于多點觸控（玻璃材質(zhì)的前面板）
可用于下列產(chǎn)品
● 產(chǎn)品 1		6AV2124-0XC02-0AX0
● 產(chǎn)品 2		6AV7863-4*
● 產(chǎn)品 3		6AV7260-*
● 產(chǎn)品 4		6AV7240-*
上一次修改：		2018/3/26

受控化。以上這類故事可以讓人們感受到對未來的希望。但是，顯而易見，整個世界的財富分布依然不平均。雖然經(jīng)濟繁榮穩(wěn)步增長，但貧富差距也日漸拉大。在越來越多的人擺脫貧困的同時，由于發(fā)展中國家的出生率居高不下，越來越多的人一出生就生活在相對貧窮之中。如何規(guī)劃經(jīng)濟才能縮小這種差別呢？我們需要推進還是限制化呢？

也許該換一種方法來提問，因為問題可能并不在于化的程度，而是如何對其進行調(diào)控從而趨利避害。zui近的金融危機就凸顯了調(diào)控不足的風險，表明復雜體系的內(nèi)在動力會如何以出其不意的方式和速度世界。Rodrik 說：“我們才剛剛開始了解管控不足的化進程會帶來怎樣的負面影響，比如給金融市場帶來的劇變。雖然市場本身是了不起的，但是政府需要時不時出面進行干預，使其回歸正軌。尤其是金融市場，它在本質(zhì)上就是不穩(wěn)定的。”

在金融危機zui嚴重的后果遠去之前，信任和強有力的合作在處理金融問題時*。為應對這一挑戰(zhàn)，西門子推出了定制融資解決方案。同時，在很大程度上也有賴于監(jiān)管機構制定規(guī)則，使經(jīng)濟運行盡在掌握。如果可以做到這一點，新興市場的增長就會更具可持續(xù)性，更能抵抗挫折。與此同時，富裕國家雖然人口減少，但是仍有辦法保持繁榮。

無論是在高度發(fā)達國家還是新興市場，創(chuàng)新一直都是取得成功的關鍵。工業(yè)革命時期，蒸汽織布機讓生產(chǎn)效率得以大幅提高。如今，通過電腦、通訊以及互聯(lián)網(wǎng)技術，可以更好地利用網(wǎng)絡，從而挖掘類似的生產(chǎn)率潛能。另一種提高生產(chǎn)率的途徑是調(diào)整能源和經(jīng)濟體系的結構，從而更好地保護環(huán)境，節(jié)約資源。

這一工作目前尚處于起步階段，技能嫻熟的專家正在進行所需的創(chuàng)新。

營造鼓勵創(chuàng)意的環(huán)境。將來，人才將是企業(yè)zui重要的資產(chǎn)。訓練有素的工程師在范圍內(nèi)日漸稀缺。雖然這種人才的市場價值水漲船高，但他們面對的壓力也在與日俱增。很多工程師需要經(jīng)常加班，終日疲憊不堪，筋疲力盡。這還會對經(jīng)濟產(chǎn)生影響。上班時過重的任務和壓力使他們的個人績效下滑，并會引發(fā)工作上的失誤。漢堡經(jīng)濟研究所預測，僅在德國，這種情況就導致了約3640億歐元的損失，約占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的六分之一。

正因為如此，各企業(yè)才竭盡全力充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的能力，同時確保這些能力保持在較高水平上。所以，未來的工作安排可能會和今天大不相同。專家預計，將會有更多的項目性工作、更多的自由職業(yè)、更大的自由度，個人責任也將相應增加。企業(yè)將營造這樣一種環(huán)境：與等級森嚴的體系相比，它能夠讓新想法和創(chuàng)新更容易付諸實踐。其結果將會是主意和創(chuàng)新的大量涌現(xiàn)，讓經(jīng)濟長盛不衰。

1926年，俄經(jīng)濟學家康德拉季耶夫提出了一種理論，即以幾十年為周期，經(jīng)濟發(fā)展會出現(xiàn)一個循環(huán)或波浪，從一個技術創(chuàng)新階段走向下一個。這種轉(zhuǎn)換開啟了新機會，促進了效率提高，推動了經(jīng)濟發(fā)展。但不幸的是，它們也包含了過渡階段，其中伴隨著痛苦的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。Tom Kirchmaier說道：“有很多跡象表明我們又一次身處這種轉(zhuǎn)變之中。靈活的小型企業(yè)突然現(xiàn)身于昔日北美重工業(yè)中心。父輩可能曾站在底特律的組裝線旁，但兒現(xiàn)在卻在編寫*所需的應用程序。”經(jīng)濟正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，其間催生出新的成功故事，包括某個國家的成功故事，還有企業(yè)和個人的成功故事。無論在Adjuntitas Dos這樣的墨西哥山村，還是在底特律的棕地，都在上演著各種成功故事。但不管在哪里，這種成功都源于正當其時的創(chuàng)新。

作者：Andreas Kleinschmidt

發(fā)布日期：2012年7月