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公司簡介
思源電氣成立于1993年,是國內(nèi)的從事專業(yè)電力設(shè)備研發(fā)和高壓電器(互感器、隔離開關(guān)、斷路器、電力設(shè)備研發(fā))生產(chǎn)的上市公司（代碼：002028），是國家火炬計劃重點(diǎn)和上海市。思源電氣通過技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)做，僅幾年快速發(fā)展，年產(chǎn)值從2004年的6億增長到2007年的16億元。通過收購和組建，思源電氣股份有限公司目前下屬企業(yè)已經(jīng)有10多家，核心企業(yè)包括上海思源高壓開關(guān)有限公司、上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司等。
2007年，思源電氣在A股市場上公開收購河南平高電器，在持有19%的平高電器股份之后，由于地方政府的政策保護(hù)，收購終止。這也說明了在電器領(lǐng)域，企業(yè)的分化與整合加劇，企業(yè)在激烈的市場競爭中，不進(jìn)則退。而上海思源電氣在中國電氣行業(yè)發(fā)展的大背景下，抓住了歷史性的機(jī)遇，正處于快速的發(fā)展與成長過程中。
思源電氣信息化背景
2005年，思源電氣準(zhǔn)備實(shí)施ERP，包括金蝶、用友、神州數(shù)碼在內(nèi)七家ERP廠商參與投標(biāo)，每家ERP廠商都告訴思源，ERP實(shí)施周期需要一年。思源負(fù)責(zé)ERP選型的楊凱意識到，如此慢長的ERP實(shí)施周期在思源是行不通的，各個業(yè)務(wù)部門都很繁忙，信息部門無法讓老總、讓各部門主管在一年的時間一直關(guān)注ERP實(shí)施這件事情。
楊凱問每個ERP廠商，ERP為什么實(shí)施周期長，得出的結(jié)論是ERP需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，幾十萬種物料和BOM的整理就需要半年時間，而這些基年11月，企業(yè)正式啟動CAXA圖文檔實(shí)施項目，并先從兩個條件較好的企業(yè)開始試點(diǎn)：上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司。目標(biāo)是在這兩個企業(yè)應(yīng)用有成效后，再拓展到集團(tuán)內(nèi)的其它企業(yè)。
2006年3月，CAXA圖文檔正式上線，同期ERP開始實(shí)施。
2006年底，金蝶ERP正式上線。
思源電氣-CAXA合作歷程
自2005年10月開始合作以來，CAXA圖文檔已經(jīng)與思源電氣七次牽手，CAXA系列軟件在思源電氣的應(yīng)用結(jié)出碩果，思源電氣的信息化水平也上升到一個新的臺階。
| 購買時間 | 應(yīng)用單位 | 電子圖板 | 實(shí)體設(shè)計 | 工藝圖表 | 工藝匯總表 | 服務(wù)項目 | 圖文檔 |
| 2005-10 | 如高高壓、赫茲互感器 | 65點(diǎn) | 12點(diǎn) | 21點(diǎn) | 2點(diǎn) | 85點(diǎn) | |
| 2006-1 | 思源電氣股份 | 10點(diǎn) | 50點(diǎn) | ||||
| 2006-8 | 思源電氣股份、電容器 | 30點(diǎn) | |||||
| 2006-10 | 思源電氣股份 | ERP集成 | |||||
| 2007-9 | 高壓開關(guān) | 1點(diǎn) | 10點(diǎn) | ||||
| 2008-3 | 如高高壓、赫茲互感器 | ERP集成 | |||||
| 2008-6 | 高壓開關(guān)擴(kuò)點(diǎn) | 15點(diǎn) |
根據(jù)思源電氣的布局，CAXA解決方案將逐步應(yīng)用到思源電氣下屬的實(shí)業(yè)單位，依托CAXA圖文檔，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理平臺。
每個實(shí)體企業(yè)在擴(kuò)充人員時，也要求新加入人員掌握CAXA單元產(chǎn)品的應(yīng)用，并在CAXA圖文檔管理平臺上工作。如上海思源高壓開關(guān)有限公司在2007年9月實(shí)施了圖文檔，由于人員擴(kuò)充，2008年6月又一次追加購買圖文檔，并計劃在2008年底再次追加購買。
思源電氣信息化現(xiàn)狀
思源電氣已經(jīng)把CAXA圖文檔作為企業(yè)的管理平臺在使用，每個人都可能會登陸到圖文檔系統(tǒng)，根據(jù)各自的權(quán)限進(jìn)行資料的查找。
思源電氣目前提出的工作進(jìn)度卡里要求:3D結(jié)構(gòu)用CAXA實(shí)體設(shè)計，文件歸檔進(jìn)入CAXA圖文檔，有專門的人員負(fù)責(zé)檢查和執(zhí)行。
思源電氣對企業(yè)圖紙的保密也要求的比較高，每個人都必須通過文檔系統(tǒng)來查看圖紙，保證企業(yè)內(nèi)技術(shù)資料的有序流動和安全管理。
由于思源電氣發(fā)展快速，企業(yè)的技術(shù)人員在逐漸增加，目前的軟件點(diǎn)數(shù)已經(jīng)不能滿足使用要求，企業(yè)計劃進(jìn)一步購買CAXA產(chǎn)品的裝機(jī)數(shù)量。
下面是思源電氣部分員工的評價：
“目前的點(diǎn)數(shù)根本就不夠用，圖文檔肯定要擴(kuò)點(diǎn)。”
——信息部經(jīng)理楊凱
“CAXA現(xiàn)在對于我們來說就是一個每天要使用的平臺，如果CAXA圖文檔一出問題，我們一天的工作都會出問題”。
—— 技術(shù)管理室顧曉群工程師
“CAXA圖文檔的管理平臺以后我們也會逐步上起來，因為我們現(xiàn)在不太可能去使用其他的管理平臺，因為平臺一旦使用起來是沒辦法改變的?！?/p>
——思源電容器總工程師王崇轱
經(jīng)過兩年多的建設(shè)，思源電氣實(shí)施的金蝶ERP系統(tǒng)也取得明顯效果。通過CAXA與金蝶的配合，CAXA圖文檔與金蝶ERP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)雙向繼承，即CAXA圖文檔中的物料信息和BOM結(jié)構(gòu)可以導(dǎo)入到金蝶ERP；金蝶ERP中的物料信息也可以由設(shè)計進(jìn)行反查，設(shè)計人員在設(shè)計時可以優(yōu)先選用庫存中已有的物料和材料。
思源電氣信息化思考
對比電器行業(yè)中的許多企業(yè)，思源電氣信息化在投入不大的情況下，取得很好的效果，總結(jié)起來，成功的要素有以下幾點(diǎn)：
1.選擇合適的合作伙伴。管理軟件不僅要求穩(wěn)定的軟件質(zhì)量，更關(guān)鍵的是服務(wù)，軟件供應(yīng)商的服務(wù)能力和支持能力對保證項目的成功是至關(guān)重要的。CAXA是的PLM供應(yīng)商，金蝶是國內(nèi)制造因此，思源電氣選擇了CAXA和金蝶，為信息化的成功提供了技術(shù)和支持上的保證。
2.確定正確的實(shí)施順序。在了解到ERP實(shí)施的難點(diǎn)后，思源電氣決定首先實(shí)施技術(shù)部門管理系統(tǒng)，以規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理技術(shù)資料。在CAXA圖文檔實(shí)施成功后，再實(shí)施ERP系統(tǒng)，降低了ERP實(shí)施的難度，縮短了ERP系統(tǒng)得實(shí)施周期。
3.制定合理的應(yīng)用目標(biāo)。信息化是一個有始無終的過程，不可能一蹴而就，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，思源電氣首先在技術(shù)部門實(shí)施基礎(chǔ)的圖文檔管理，在生產(chǎn)部門實(shí)施物流管理，目標(biāo)恰當(dāng)合理，使企業(yè)在很短的時間內(nèi)就見到明顯的效果。
同時我們可以看到電器行業(yè)中有些企業(yè)，在信息化過程中貪大求洋，項目不以服務(wù)于實(shí)際應(yīng)用為目標(biāo)，認(rèn)為買最貴軟件就能保證企業(yè)信息化的成功，結(jié)果往往在大量投入后，應(yīng)用系統(tǒng)無法上線，價格與價值嚴(yán)重脫離。在電器企業(yè)信息化的探索和實(shí)現(xiàn)道路上，思源電氣的成功經(jīng)驗可供借鑒。
