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   過去十多年中中國(guó)變頻器行業(yè)發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)并成長(zhǎng)出像：利德華福、英威騰、匯川這樣一些有一定實(shí)力和品牌影響力的國(guó)內(nèi)企業(yè)，他們的成功奠定了中國(guó)變頻器制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，并改變了國(guó)外變頻器品牌在中國(guó)市場(chǎng)一統(tǒng)天下的局面。不僅推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，也使國(guó)內(nèi)用戶節(jié)省了大量資金！
　我本人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)有八年多的時(shí)間了，在不同的企業(yè)做過高壓和低壓變頻器產(chǎn)品，大部分時(shí)間都在民營(yíng)企業(yè)干，我認(rèn)為是他們撐起了國(guó)內(nèi)這一行業(yè)的絕大部分江山。有活力、有闖勁是他們的特點(diǎn)，但隨著事業(yè)越做越大，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是擺在這些企業(yè)面前一個(gè)比較緊迫的課題！

　　在目前中國(guó)變頻器市場(chǎng)，跨國(guó)公司在產(chǎn)品領(lǐng)域里面競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)內(nèi)產(chǎn)品基本覆蓋低端市場(chǎng)，目前正逐步向中端市場(chǎng)靠近；國(guó)內(nèi)品牌要挑戰(zhàn)國(guó)外知名品牌還需幾年時(shí)間！

　　關(guān)于外企在中國(guó)市場(chǎng)的本土化問題：一是不管大的小的企業(yè)都在拼命想擠進(jìn)中國(guó)這個(gè)大的市場(chǎng)；二是采取購(gòu)買企業(yè)，合資公司，直接進(jìn)入等各種方式搶占中國(guó)市場(chǎng)；三是研發(fā)、制造、管理逐步本土化；四是低端市場(chǎng)也開始攻占。

　　可以說，早期的艾默生并購(gòu)華為電氣變頻器業(yè)務(wù)是比較成功的。但大規(guī)模的變局僅僅才開始，外企本土化過程和被并購(gòu)企業(yè)的整合能否終成功，還需要一段時(shí)間的觀察才能得出結(jié)論！

　　對(duì)于中國(guó)變頻器市場(chǎng)未來3~5年的發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為：一是市場(chǎng)將迎來歷史上好的變頻器銷售機(jī)遇，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中給變頻器制造商一個(gè)好的發(fā)展商機(jī)！二是更多客戶要求國(guó)內(nèi)廠家能提供運(yùn)動(dòng)過程控制的一體化解決方案和產(chǎn)品，相信這一塊的市場(chǎng)具有巨大的增長(zhǎng)潛力，希望更多的企業(yè)能做好準(zhǔn)備！

　　以本人多年來的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在這里給國(guó)內(nèi)同行幾點(diǎn)建議：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國(guó)產(chǎn)變頻器企業(yè)靈活、、貼近市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)；學(xué)習(xí)國(guó)外制造商嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)和規(guī)范的管理；加大在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上的投入；注重制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略并建立品牌意識(shí)；打造中國(guó)變頻器企業(yè)的百年老店！